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　　央廣網北京8月25日消息（記者丁飛 李竟成）據中國之聲《新聞和報紙摘要》報道，7月下旬，北京握奇數據公司在上海推出了自己的新產品——一款支持公共交通和小額支付的智能運動手環。這讓一直專注智能卡和數據安全的握奇公司從幕后走到臺前。公司董事長王幼君意識到，要想創新不被“綁架”，就得想辦法直接面對市場。握奇有一半是技術人員，留住“人”，留住核心技術人才，是繼續發展的必勝法寶。16-08-25 新聞和報紙摘要全文>>>

　　王幼君：核心競爭力就是企業管理人的能力，一個是對進來的人要有足夠的識別度，有一個很大的問題是升級，能升上去的總是有限的；第二個就是內部管理，最重要的是適當的時間把適任的人放到合適的崗位上去。

　　握奇為員工設計了三條職業發展路徑：專業人才、管理人才和通用人才。

　　如果說身處北京的握奇把留住“人”作為企業發展的依托，那么在江西新余的贛鋒鋰業，最大的需求恐怕是找到“人”。新余是江西省面積最小、人口最少的地級市，可這里卻走出了國內鋰行業首家上市公司、市場占有率全球第四的民營企業贛鋒鋰業。公司創始人李良彬說，從小地方起步，做大做強最重要的就是“人”。

　　李良彬：我們這里都是草根的人才，學生到了我們公司我們對其培養，從一線技術人員慢慢培養他走到領導崗位。邊使用邊鍛煉，讓他在工作中成長，這個我覺得是我們公司的一個特色。

　　2012年，企業開始股權激勵，把公司變成大家的事業，通過一系列人才管理和激勵措施，贛鋒鋰業如今擁有各類創新創業人才286人，其中國家百千萬人才1人，高端外國專家2人，博士碩士67人。企業建立15年來銷售收入實現450倍增長，創造了一家民營企業了不起的輝煌成就。

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