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　　央廣網北京1月16日消息（記者孫瑩）據中國之聲《央廣新聞》報道，《2015年度中國企業“走出去”調研報告》今天上午發布，主要反映了中國企業走出去的現狀及所面臨的問題，同時為中國企業提出實踐指引。

　　中國企業走出去“得大于失”

　　中國公司法務研究院和律商聯訊此次聯合發起的中國企業走出去的調研，共有126家單位參與，其中，央企占了26%，民企占了25%，外資企業占了16%，中外合資企業占12%，

　　調研報告的結論首先提出，中國企業走出去“得大于失”。數據顯示，超過一半的受訪對象正在進行境外投資，其中，近兩成的企業認為境外投資是成功的，四成以上的走出去企業認為“得大于失”，近七成的受訪對象表示在未來三到五年內有繼續投資的計劃，中國企業對走出去的成果評價及未來投資計劃整體上是非常積極的。

　　報告認為，和平與發展，全球化、區域化浪潮以及以互聯網為代表的新的科技革命的發展帶動了各國、各區域資源以更為公平的方式在世界范圍內流動和共享，這一發展趨勢也為中國企業提供了一次難得的發展機遇。與此同時，許多走出去的企業也面臨著更為嚴苛的金融監管及東道國政府審查，這從另一個方面也倒逼中國企業向國際化的企業組織架構、管理模式轉型。為鼓勵中國企業走出去，中國政府制定了更為開放、便捷的走出去政策，為企業提供更具針對性的政策指導、并逐步完善政府服務體系，而大多數企業也開始注重知識產權、人力資源、企業管理等軟實力的改進和完善。

　　走出去的企業面臨三大風險重災區

　　中國企業在走出去的過程中面臨著信息獲取難，準備不充分，風險防范措施不全面、不系統，對投資的后續整合及爭議解決階段不重視等問題。從風險分布上看，立項階段的信息獲取與決策、經營管理階段的東道國政府監管與市場風險、以及爭議解決階段的被動應付是風險重災區。投資區域上，中東、中亞、南美、非洲區域的投資風險較高。

　　具體而言，大部分受訪對象表示走出去所需信息很多，包括東道國法律制度、稅收制度、外匯制度、勞工問題、政府審批程序等，但獲取信息的渠道較為有限；雖然幾乎全部受訪者都表示已經聘請或計劃聘請第三方機構（咨詢公司、會計師事務所、律師事務所），但是大部分第三方服務機構業務范圍有限、欠缺對雙方市場的了解，提供的服務針對性較弱。由此導致受訪對象在立項階段決策失誤的幾率增加。

　　在盡職調查階段，大部分受訪對象更傾向于對東道國的商務、法律、稅務環境做概括性的調查，針對東道國安全審查、稅務制度、外匯制度等方面的專項調查的重視度較低，在實踐中出現部分受訪對象的盡職調查流于形式的情形；針對目標企業的調查，受訪對象也多關注企業的現有資產和負債，對企業的潛在交易及歷史發展狀況的關注程度較低。

　　在運營階段，受訪對象主要面臨東道國戰爭、內亂的政治風險，和利率、價格方面的市場風險，東道國政府審查問題尚未突顯，大部分受訪對象也因此對東道國政府審查問題未予充分重視。但正如本調研報告第一部分分析，隨著經濟危機的擴散，各國的金融監管將大為加強、企業社會責任的重要性也被反復強調，現有案例已經顯示，越來越多的中國企業遭遇了東道國當地政府的審查，并支付了巨額費用，報告在第三章摘引了相關案例，希望能引起中國企業的重視。除此之外，中國企業在項目運營階段還面臨資源整合難問題，本次調研中的許多受訪對象表示，該問題多與政府溝通、文化沖突有關，報告為此以圖示方式顯示了不同地區文化沖突的比重，希望能對中國企業有所幫助。同時，受訪對象在走出去過程中還面臨群體性勞資糾紛、稅務合規操作等問題，報告為此建議中國企業在走出去時對東道國的勞工制度、稅務制度做專項盡職調查。

　　從爭議解決上看，超過半數的受訪對象有牽涉入當地民事訴訟程序，過半數的受訪對象平均花費人民幣10萬-100萬元的訴訟或仲裁費用，多數受訪對象傾向于采用國際仲裁和和解以解決爭議。調研報告為此就現有的多邊爭議解決機制及國際仲裁機構、外國仲裁裁決執行等問題向企業做出指引。

　　風險防范措施

　　大部分受訪對象借助傳統的保險、合同等方式進行風險防范，風險防范措施不全面、不系統，也缺乏長效機制和定期反饋機制。值得肯定的是，絕大多數受訪對象均十分重視企業法務團隊的角色，73%的受訪對象擁有獨立的法務團隊以負責境外投資經營活動，89%的受訪對象的企業法務自項目決策階段起即跟蹤項目直至完成，過半數（55%）的受訪對象以商務團隊領導項目，法務團隊輔助并全程參與的方式開展海外項目，這對風險控制起到了重要作用。

　　中國企業走出去實踐指引

　　針對前述調研反映的問題及風險，本次調研為企業提出相應指引，包括：

　　（1）采納跨國公司模式，建立統一的中央決策體系和完善的全球戰略目標，包括建立全球統一的人力資源、財務、法務，制定統一的風險防范考核標準，推廣合同及爭議解決示范文本、加強資金管理能力、高度重視財務安全狀況、加強合規培訓、儲備跨國性人才資源、增強管理層的多元化等；

　　（2）準確定位企業需求，根據企業對市場、技術、品牌等的不同需求制定適合的戰略；

　　（3）認真開展盡職調查，區別不同投資區域的風險并有所側重地開展專項調查，同時制定完善的盡職調查流程，保證盡職調查能夠滿足企業需求、并落于實處；

　　（4）制定全面、系統的風險防范長效機制，包括購買適當的保險、建立法律問題的跟蹤反饋機制、建立應急預案、利用雙邊及多邊合作機制爭取東道國更為開放的政策等；

　　（5）重視項目后期的資源整合，尤其應注意和東道國當地政府的溝通及與當地員工、社區的交流，避免因文化沖突影響到資源的整合；

　　（6）重視爭議解決，了解現有的雙邊及多邊爭議解決機制、不同的國際仲裁機構及其仲裁規則、外國仲裁裁決的執行等。