內部管理是基礎，是業務發展的“精氣神兒”，因此農發行定興縣支行在業務發展的關鍵時期，加大力氣加強內部管理。一是加強合規管理。每周組織全員集中學習，加強風險意識教育，始終繃緊風險防控這根“弦”，將合規風險管理貫穿到業務發展、經營管理的全過程，準確查找風險點，增強自我糾錯能力;并通過各種內外部檢查，規范各崗位操作，落實問題責任、檢查責任和整改責任，明確措施和時限;開展好各項專項活動，認真落實上級行各項規章制度，牢固樹立員工合規意識，為全行健康發展積蓄力量。二是加強作風建設。按照省行和市行下發的《作風建設工作方案》嚴格執行，以錘煉干部職工奮發有為的精神狀態和過硬的工作作風，從而推動支行業務發展取得顯著成效。三是加強信貸基礎管理。認真進行信貸條線各種自查，在各項自查活動中認真組織，細化自查過程、嚴格自查流程，從而確保了自查效果，形成了發現問題、分析原因、立刻整改的有機統一。四是加強財會管理。認真開展財會制度學習，進一步提升柜面服務水平與日常業務操作水平。五是落實責任。有崗就有責，有責必擔當。按照崗位將責任細化到每個人，保證擔責、負責、追責鏈條有續銜接。六是力求實效。要求每個部室定好工作目標，拿出工作思路，加強與各方面的溝通協調，以實實在在的工作業績作為檢驗工作成效的標準。(單雪蓮)