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　　中廣網(wǎng)北京3月13日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，經(jīng)濟之聲評論員楊春陽帶來評論：從世界工廠，轉(zhuǎn)向全球經(jīng)營。

　　楊春陽：昨日，全國政協(xié)常委、中石化董事長傅成玉接受了經(jīng)濟之聲"企業(yè)家說"節(jié)目的訪談，打造中石化全球的競爭能力、全球經(jīng)營能力是傅成玉談的重點話題。前不久，傅成玉獲得世界能源業(yè)首屈一指的獎項--"全球石油業(yè)年度領袖人物"大獎。他是中國和亞洲能源業(yè)界獲獎的第一人，"國際化"、"全球經(jīng)營"是能源同行貼在傅成玉身上的一個最顯著的標簽。  

    在全球化的經(jīng)濟環(huán)境里經(jīng)營企業(yè)、實現(xiàn)發(fā)展和贏利，已經(jīng)成為中石化走出去的最重要的目標。我也看到最近英國《金融時報》有篇報道說，缺少大型集團成了中國礦業(yè)的"軟肋"。這篇報道說的是一周前，國家發(fā)改委表示，全球前三大礦產(chǎn)生產(chǎn)商以及部分交易商拖延發(fā)貨，并持有這些鐵礦石的庫存，從而向市場傳達虛假的信號--即鐵礦石的供應出現(xiàn)短缺。

   《金融時報》認為，缺少大型礦業(yè)集團使中國無法進行必要的海外投資。作為世界市場上的最大買家沒有話語權(quán)，這已經(jīng)不僅僅是在鐵礦石一項。在許多產(chǎn)品上，中國作為世界市場上最大的生產(chǎn)者，我們的話語權(quán)也是極其有限的，更談不上定價權(quán)，包括象稀土原料、汽車、紡織品、光伏產(chǎn)品等。全球經(jīng)濟已經(jīng)不是純粹你賣、我買的這種單向的關系，這種關系可以暫時存在，但無法維持長久。尤其是全球供應鏈的形成，它使地區(qū)之間、國與國之間經(jīng)濟相互依賴，我們常常說的包融式發(fā)展，才是未來的方向。

    尼日利亞央行行長拉米多.薩魯西兩天前發(fā)表了一篇題為《非洲須現(xiàn)實地認識與中國的關系》的文章，提出應當實事求是的看待中國，他認為中國是一個經(jīng)濟上的競爭者。針對當前中國大規(guī)模從非洲進口原材料和初級產(chǎn)品，出口制成品的現(xiàn)實，薩魯西建議出臺對于在非洲建立制造業(yè)的激勵措施以及確保雇用當?shù)厝说恼�策，他說，讓中國賺錢也讓非洲發(fā)展。薩魯西的觀點確實代表了非洲經(jīng)濟界對中國的一種現(xiàn)實主義的態(tài)度。也反映了以往把中國形容為"世界工廠"，這種"世界工廠"的模式，已經(jīng)無法容納未來中國經(jīng)濟的發(fā)展，要從世界工廠轉(zhuǎn)向全球經(jīng)營，就像中石化的全球經(jīng)營的做法和方向。

    中投公司董事長樓繼偉最近在接受《財經(jīng)國家周刊》采訪時說：全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在調(diào)整，糾正過去的錯位，有大量的投資是送給現(xiàn)在手中有錢的國家，比如說就是送給中國的，我們應該抓住這個機會，要給企業(yè)對外投資的自由，政府往往只看到大宗商品和高技術方面，是有一些機會。但實際上經(jīng)濟結(jié)構(gòu)方面有大量的錯位，在平衡過程中有大量的機會。所以，從世界工廠轉(zhuǎn)向全球經(jīng)營，這不單是中國大企業(yè)所面臨的課題，也是整個中國企業(yè)家群體和中國經(jīng)濟所面臨的新課題。

    回顧現(xiàn)代經(jīng)濟史，任何一個具有世界影響的發(fā)達經(jīng)濟體，幾乎都有過這樣的經(jīng)歷。它在本質(zhì)上是中國經(jīng)濟深化對外開放的一個新課題。過去，我們的對外開放是引進企業(yè)、引進資本、引進先進技術和工藝等等。新的形勢需要中國公司帶著相關生產(chǎn)要素走出去開展全球經(jīng)營。要在離原料產(chǎn)地最近的地方加工生產(chǎn)，在最接近市場設立公司。日本企業(yè)家形容它是"熱面條效應"，就像送外賣的面條，送到顧客手里的時候，還是熱騰騰的。這是日本公司全球化經(jīng)營的成功做法。從世界工廠到全球經(jīng)營，既面對中國龐大的加工生產(chǎn)能力和礦產(chǎn)品需求瓶頸的困局，又能應對尼日利亞央行行長提出在非洲面臨的客觀現(xiàn)實，又能結(jié)合中國當前和下一步經(jīng)濟發(fā)展比較優(yōu)勢。