央廣網(wǎng)財經(jīng)北京12月9日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，國際市場風起云涌，中國企業(yè)“走出去”雖發(fā)展迅速，卻暗藏危機。國電聯(lián)合動力的李巍來自國企，拜爾能源董事長王學軍來自民營企業(yè)，民生銀行的包育棟來自融資機構(gòu)，三家視角一同探討《外面的世界》。

　　從改革開放至今的30余年里，我們彰顯了從“引進來”到“走出去”的中國力量。截至2011年底，1.8萬家中資企業(yè)足跡遍及全球約90%的國家和地區(qū)，中國企業(yè)面對風起云涌的世界經(jīng)濟變革，留下了帶有中國特色的烙印。北汽收購薩博的創(chuàng)新突破，吉利并購沃爾沃的品牌提升，聯(lián)想并購IBM PC的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，海爾打造世界品牌的步步為營，這些都是給予后來者們的有利借鑒。然而，有欣喜總有失落，有感動總有辛酸，這些披荊斬棘的開拓者有著哪些不為人知的艱辛？

　　李巍是一家國企的項目負責人，她的開外投資經(jīng)驗告訴我們，海外開拓人員的行業(yè)熟悉度十分重要，同時，選擇好當?shù)氐暮献骰锇閯t可以有效規(guī)避風險。

　　李巍：我們在海外尋找項目的時候，在海外要有人有點，開拓人員對于行業(yè)的熟悉度是非常重要的。另外，我們在設(shè)點的過程當中，如何最有效、快速地為項目服務(wù)好，成立相匹配的海外機構(gòu)，這是很重要的一方面。另外，在當?shù)匾獙ふ曳浅：玫暮献骰锇椋�因為合作伙伴對當�(shù)氐男袠I(yè)標準、法律法規(guī)都比較熟悉，這樣我們可以有效規(guī)避風險。

　　王學軍是一家民營跨國企業(yè)的董事長，他的開外投資路又給了我們哪些指引？

　　王學軍：很多年前，大家說國外錢特別好賺或者怎么樣，現(xiàn)在的情況已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，國外的騙子、國外的陷阱、國外的很多東西是非常可怕的，因為它有合同來保障這些騙子、陷阱合法的執(zhí)行，這只是說明一個問題：我們的經(jīng)驗太少。說實話我們過去很多項目做完之后，我們發(fā)現(xiàn)我們是在給律師事務(wù)所打工，但事實上我們認為是應(yīng)該的，因為我們之前其實也失敗過，就是因為一些小的項目，這塊省點，那塊省點，后來我發(fā)現(xiàn)花出去的錢把我們的利潤都耗光了還不夠。所以說，我的經(jīng)驗機會真的很多，但是要去挑。騙子也很多，要小心去防。法律的風險一定要通過合同去規(guī)避。

　　包育棟作為銀行融資代表給出了民營企業(yè)融資的三個秘密武器：專一性、專業(yè)性、合規(guī)性。

　　包育棟：一般來講，中國的企業(yè)“走出去”前期是以國企為主，國企給人的特點就是資金實力雄厚，但是相對比較粗放；民營企業(yè)的特點就是非常靈活，對市場的判斷也非常準，這是我們非常佩服的。但是我們在跟民營企業(yè)合作中，我覺得也有幾點，可能民營企業(yè)需要借鑒一下。

　　我覺得我們有很多民營企業(yè)，因為民營資本嘛，它的活躍度比較高，但往往就帶來一個問題，就是它不是做這個行業(yè)也在投這個行業(yè)，所以專業(yè)性很重要。專業(yè)性就涉及到人才，還有涉及到你對這個行業(yè)是不是長期投資的問題。另外一個是合規(guī)性。我們很多國內(nèi)環(huán)境培養(yǎng)出來的民營企業(yè)，它對合規(guī)性這一塊不太重視。中國的民營企業(yè)代表中國的一支力量走出去，中國的金融機構(gòu)是責無旁貸應(yīng)該支持的，它這中間其實有一個相互照應(yīng)的過程。如果一個企業(yè)能跟銀行有更好的互動，把這些情況能夠更全面、更詳細的反饋給金融機構(gòu)的話，我相信金融機構(gòu)經(jīng)過一段時間的消化，它對這種業(yè)務(wù)的接受度也會提高。

　　就像歌詞里面唱的，外面的世界很精采，外面的世界也充滿無奈，中國企業(yè)走出去的道路雖然布滿艱辛，但霧氣彌漫的清晨并不意味著一個陰霾的白天，只要信念還在，明天依舊是陽光燦爛的一天。