故宮口紅、角樓咖啡、故宮上元之夜……一項又一項新穎的文創(chuàng)產(chǎn)品令北京故宮爆紅網(wǎng)絡(luò)，這背后不僅是中國博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也記錄著中國文化消費(fèi)的崛起。

　　去年12月1日，位于北京故宮博物院神武門外的故宮角樓咖啡正式營業(yè)。游客無須“進(jìn)宮”，就能享用“宮廷咖啡”、“康熙最愛巧克力”等頗有創(chuàng)意的飲品。現(xiàn)在，角樓咖啡館已經(jīng)成為網(wǎng)友熱衷“打卡”的“網(wǎng)紅咖啡館”。

　　在即將迎來建成600年之際，故宮IP(知識產(chǎn)權(quán))的影響力越來越大。2017年，故宮文創(chuàng)收入高達(dá)15億元人民幣，超越1500家A股上市公司。故宮文創(chuàng)不僅是膠帶、絲巾、扇子、家居陳設(shè)等有形產(chǎn)品，傳統(tǒng)文化也得到傳播。剛剛過去的2019年元宵節(jié)，故宮的上元之夜一度引發(fā)訂票網(wǎng)站宕機(jī)。

　　故宮博物院總策展人王亞民在6日北京舉行的“平臺經(jīng)濟(jì)下的新文創(chuàng)新消費(fèi)”論壇上說，故宮文創(chuàng)發(fā)展經(jīng)歷了三個階段。

　　第一個階段是自發(fā)階段，大部分文創(chuàng)產(chǎn)品是復(fù)制的，在故宮小賣部銷售；第二個階段是自覺階段，故宮開發(fā)了1萬多種文創(chuàng)產(chǎn)品，但多以復(fù)制為主，比如復(fù)制清明上河圖等；2018年，故宮宣布進(jìn)入第三階段，即立體化文創(chuàng)開發(fā)階段。

　　何為立體開發(fā)？王亞民說，“幾千年來中國人最關(guān)心的主要是四件事：久旱逢甘露，他鄉(xiāng)遇故知，洞房花燭夜，金榜題名時，因此故宮就圍繞這四件事做文創(chuàng)開發(fā)。

　　例如“他鄉(xiāng)遇故知”，是一種把文化根脈留住的問題，故宮文創(chuàng)基本上圍繞著春節(jié)、端午、中秋、重陽幾個中國節(jié)做開發(fā)，如今年春節(jié)期間的“故宮過大年”系列活動。

　　除故宮外，中國其他博物館也紛紛跨界，西安的城墻與法國化妝品公司合作開發(fā)香水，現(xiàn)象級綜藝《國家寶藏》在天貓平臺開店，匯聚了國內(nèi)多家博物館的文創(chuàng)產(chǎn)品。

　　在博物館相繼成為”網(wǎng)紅“的過程中，互聯(lián)網(wǎng)功不可沒。2016年12月，國家文物局等五部門發(fā)布《“互聯(lián)網(wǎng)+中華文明”三年行動計劃》，促進(jìn)了博物館文創(chuàng)開發(fā)的大繁榮。

　　國際博物館協(xié)會副主席、中國博物館協(xié)會副理事長兼秘書長安來順認(rèn)為，博物館基于自己的館藏資源、學(xué)術(shù)資源、專家資源，完全可以挖掘出有巨大市場潛力的IP，然后通過和互聯(lián)網(wǎng)平臺等其他社會機(jī)構(gòu)合作，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

　　阿里巴巴文創(chuàng)行業(yè)負(fù)責(zé)人王飛介紹，目前，已有故宮博物院、大英博物館，中國國家博物館、頤和園、陜西歷史博物館、蘇州博物館、秦始皇兵馬俑博物館、上海博物館、英國V&A博物館、你好歷史、敦煌研究院等11家博物館入駐天貓。

　　文創(chuàng)產(chǎn)品的走紅，恰逢中國消費(fèi)升級，文化消費(fèi)潛力無窮。阿里大數(shù)據(jù)顯示，49.5%的用戶會選擇線上購買博物館文創(chuàng)產(chǎn)品，50.9%的用戶會為博物館文創(chuàng)產(chǎn)品支付溢價。

　　不過，經(jīng)過最初的繁榮，文創(chuàng)產(chǎn)品的同質(zhì)化問題應(yīng)引起注意。王亞民認(rèn)為，博物館一定要研究自己的文化歷史和文物產(chǎn)品，同時也要研究幾千年來中國人的生活習(xí)慣和生活方式，這樣研發(fā)出的產(chǎn)品才能真正滿足大眾需求。

　　此前故宮主動下架“故宮口紅”引發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品質(zhì)量問題。安來順說，博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)同樣也有產(chǎn)業(yè)鏈上游、中游、下游。博物館的優(yōu)勢在上游，不可能指望一個博物館同時擁有研發(fā)團(tuán)隊、設(shè)計團(tuán)隊、生產(chǎn)團(tuán)隊、銷售團(tuán)隊，但在整個過程中，博物館不能對文創(chuàng)產(chǎn)品的品質(zhì)放任自流。(完)