央廣網蘭州7月30日消息（記者 孟永輝 張磊） 甘肅省省委、省政府印發(fā)《關于進一步深化國資國企改革促進企業(yè)發(fā)展的意見》，明確提出將加快企業(yè)領導人員去“行政化”步伐，加速建立有別于黨政領導干部、符合市場化要求的企業(yè)領導人員選用新機制，更好的發(fā)揮企業(yè)家作用。

　　據了解，《意見》共分5個部分，23條，因此也被稱為“甘肅國資國企改革23條”，主要明確了國資國企改革方向原則、主要目標、制度設計、任務措施、路徑舉措以及具體要求等。其中，對國企及其領導“去行政化”提出了明確要求。

　　甘肅省省長劉偉平介紹，近年來，甘肅省委、省政府高度重視國有企業(yè)改革，在建立國資監(jiān)管體制、規(guī)范國有資產監(jiān)管，建立現代企業(yè)制度、轉換企業(yè)經營機制等方面采取了一系列舉措，并取得階段性成果。

　　在國企改革方面，深入推進企業(yè)改制重組，75%以上的企業(yè)實現了產權多元化，12戶企業(yè)成功上市，112戶省屬非工業(yè)困難企業(yè)和91戶廠辦大集體企業(yè)完成改制，146戶企業(yè)完成政策性破產，一批企業(yè)通過破產重組煥發(fā)出新的活力，一批規(guī)模小、資產質量差的企業(yè)退出國有序列，23.46萬名職工被妥善安置。

　　至去年年底，甘肅省國有企業(yè)資產總額和營業(yè)性收入分別達到9274億元、4773億元。33戶省屬監(jiān)管企業(yè)資產總額、營業(yè)收入分別達到5521億元、4289億元，分別占全省規(guī)模以上工業(yè)的39.4%和43.4%。

　　但是，在國資國企領域仍然存在一些深層次矛盾和問題：國資布局結構不合理，監(jiān)管體制不完善，現代企業(yè)制度不健全等問題制約著國資及國企的發(fā)展。

　　甘肅省副省長黃強在解讀《意見》時說，從現在掌握的情況來看，甘肅省內很多國有企業(yè)法人治理結構有名無實，職責分工不清，全力缺乏制衡，導致部分企業(yè)出現違規(guī)決策、違規(guī)投資等問題，企業(yè)家有名無實，比照黨政干部選拔任命，重級別、輕業(yè)績，行政化傾向突出。

　　為此，他表示，完善現代企業(yè)制度的核心是規(guī)范法人治理結構，在決策層面，要落實法人代表在公司治理中的中心地位，規(guī)范和完善董事會建設，加快實施外部董事制度，實現決策權與執(zhí)行權的分離，有效解決企業(yè)決策執(zhí)行不分、內部人控制等問題。而在經營層面，要加快企業(yè)經營者市場化選聘、職業(yè)化從業(yè)的步伐，逐步解決企業(yè)經營者選拔渠道單一和“官本位”的問題。

　　“我們現在最缺的人才就是優(yōu)秀的企業(yè)家，最緊迫的任務就是營造企業(yè)家脫穎而出的良好環(huán)境。”黃強說，根據《意見》，甘肅省將堅持黨管干部原則，建立不同于黨政機關干部管理辦法的、適應市場競爭需要的、符合現代企業(yè)制度要求的企業(yè)領導人員管理體制機制。同時，在管理機制上，全面推行企業(yè)領導人員任期契約化管理，明確經營目標、權利義務和考核獎懲，任期屆滿綜合考核評價，結果作為是否續(xù)任、兌現延期薪酬和中長期激勵的重要依據。

　　而在激勵模式上，甘肅省將進一步完善企業(yè)領導人員收入與企業(yè)效益、職工收入、考核結果、責任風險掛鉤，與企業(yè)分類管理相適應、與選任方式相匹配的差異化薪酬分配制度。同時，在約束機制上，甘肅將建立健全延期支付和追索扣回制度，嚴格經營投資損失責任追究，加強職務消費管理，完善與激勵相配套的硬約束機制。

　　“企業(yè)領導人員去行政化是這一輪改革的重點，也是難點，但繞不過去，必須予以解決。”黃強表示，甘肅省將通過實行“新人新辦法，老人老辦法，新人不能選擇老辦法，鼓勵老人選擇新辦法”的方式，推進企業(yè)領導人員管理體制機制改革。