歲末年初，企業家的江湖又起波瀾。

　　訂下10億元賭約的雷軍與董明珠再次成為焦點。最近，雷軍公開表示：“再有一兩年格力就輸了。因為傳統企業是10%左右的增長率，而互聯網企業剛開始玩命，是150%甚至200%地增長。”

　　董明珠一如既往地強勢反擊：“我們有14000多項專利，這就是我們的競爭力。企業大或小并不重要，關鍵是企業的競爭力是什么。”

　　雷軍與董明珠誰勝誰負還未可知，但他們賭約背后的較量值得深思。

　　雷軍一直以小米科技為互聯網公司為傲，時常將“專注、極致、口碑、快”的七字口訣掛在嘴邊，用互聯網思維包裝的小米手機深受“米粉”追捧。

　　董明珠則是傳統企業堅定的捍衛者，看重的是技術上的競爭優勢，認為擁有自主研發的核心技術才能擁有市場。格力電器每年僅投入研發經費就超過40億元。

　　實際上，不管是小米科技，還是格力電器，都可看作是同一類公司——都屬于制造業。只不過，小米雖生產手機但沒有生產車間，賣的是體驗感；格力生產空調強調質量可靠，賣的是產品品質。

　　當消費進入到個性化、多樣化需求的新時代，這兩種不同的模式各有各的優勢，都能找到各自的市場空間，但也都可能遇到各自的天花板。

　　雷軍一直很崇拜喬布斯，在業界也被稱為“雷布斯”。雷軍曾說：“我希望有一天，能像喬布斯一樣改變點什么。”但很遺憾，到目前為止，包括雷軍在內的中國互聯網創業者并沒有做出一款類似蘋果手機的顛覆式創新產品，小米甚至還惹出涉嫌侵權的麻煩。

　　這也難怪董明珠稱小米還算不上一家偉大的企業，因為“一個真正有價值的企業，不是收入上的多少，更重要的是企業的內涵，你創造了什么，你改變了什么”。

　　這并不代表格力就不會遇到瓶頸。專利是一家企業的核心競爭力，但專利數量多并不能保證企業在新技術、新商業模式沖擊下一定能基業長青。諾基亞申請的專利總量是蘋果的4倍。令人唏噓的是，這個功能機時代的“絕對一哥”卻被蘋果等智能手機擊敗。

　　面對可能遇到的“創新者窘境”，或許董明珠還得向雷軍學習——在不斷變化的市場中，快速找到“讓你飛起來”的臺風口。

　　雷董之賭的結局，可能會和此前馬云與王健林之賭一樣——王健林轉身就和李彥宏、馬化騰合作做電商。在小米已經開始和美的合作之后，董明珠也承認可能和互聯網企業合作。

　　與其關注雷董之賭誰輸誰贏，還不如想想他們將如何互相學習、傳統企業和互聯網企業如何融合。唯有順應時代潮流，不斷創新，才能滿足消費者永遠變化的需求，企業才能基業長青。（支點雜志2015年1月刊）