三七女生節(jié)，百度糯米選準(zhǔn)電影票這個細(xì)分領(lǐng)域切入做“三塊七看電影”活動，一天出票近百萬張，占到全國出票量的15%，做出了聲勢、找到了節(jié)奏。不論是跟自己還是跟對手比，數(shù)據(jù)上都很漂亮。百度這么大力度做電影票，看上去有些殺雞用牛刀的感覺。不過我認(rèn)為，三七女生節(jié)、電影票業(yè)務(wù)，都只是百度2015年O2O的大幕，更多動作還在后面，O2O大市場馬上就被攪動了。

　　電影票的以點(diǎn)帶面效應(yīng)

　　電影票具備標(biāo)準(zhǔn)、小額和高頻特征，是最重要的票務(wù)業(yè)務(wù)之一。票務(wù)是最具備商品特征的線下服務(wù)，在服務(wù)中又相對具有商品性質(zhì)，幾年前連缺乏互聯(lián)網(wǎng)能力的運(yùn)營商都以話費(fèi)支付方式參與了這個業(yè)務(wù)。票務(wù)是O2O業(yè)務(wù)中相對成熟和容易的，成為O2O玩家的心頭之好，BAT、點(diǎn)評美團(tuán)們都搶得十分激烈，不過現(xiàn)在這個市場已經(jīng)是BAT的。

　　百度糯米、手機(jī)百度和百度錢包達(dá)成默契，把票務(wù)作為一個切入點(diǎn)，做移動支付，做O2O，與阿里和騰訊的打車業(yè)務(wù)錯開了，而且效果不一定比打車業(yè)務(wù)推支付來得差。因此做電影票對百度來說，直接結(jié)果是拉新，給百度錢包拉新。間接結(jié)果則是打造一個王牌應(yīng)用，在用戶心中形成符號，就是百度可以買票，不只是搜索信息。這個符號其實就是一個標(biāo)桿，未來百度將從這里進(jìn)入更多O2O行業(yè)，電影票發(fā)揮“以點(diǎn)帶面”的作用。

　　門票：票務(wù)業(yè)務(wù)的一種，與去哪兒可以資源整合協(xié)同起來，自然是重點(diǎn);

　　出行：飛機(jī)票是去哪兒的看家本領(lǐng)，汽車票、火車票必將開展，用車服務(wù)已投資Uber;

　　旅游：很快在線旅游不會是攜程和去哪兒對攻，而是去啊和去哪兒，百度會更重視旅游;

　　餐飲：百度糯米有積累，市場成熟;百度地圖有商家數(shù)據(jù)庫。團(tuán)購、優(yōu)惠、訂餐、點(diǎn)評和電話撥打廣告都會做;

　　分類：分類信息是百度擅長的，只是過去不做“重活兒”，把流量導(dǎo)給了58、趕集和百姓這幾個苦力，58已上市，趕集上市在即。百度現(xiàn)在開始做“重活兒”，很可能收購剩下的百姓網(wǎng)，或者自己做分類，分類信息是比團(tuán)購業(yè)務(wù)還早的O2O業(yè)務(wù)。

　　娛樂：KTV業(yè)務(wù)，與百度音樂可以結(jié)合起來，百度貼吧中還有不少明星資源;

　　外賣：百度外賣已出，這個未來可能會成為重點(diǎn)，不過相對而言外賣市場還是有點(diǎn)小;

　　醫(yī)療：這個百度野心很大，在線醫(yī)療總理在說，李彥宏也在說，百度在嘗試，但壁壘高不會很快;

　　教育：這塊是百度非常有希望的新業(yè)務(wù)，百度已有作業(yè)幫、文庫等業(yè)務(wù)鋪墊，K12教育正在起來，百度很快會進(jìn)去。

　　開始壯大地面部隊

　　不論百度做哪一個行業(yè)，它都會開始做一件事：壯大地面部隊。不論哪個行業(yè)，線下資源的拓展，都不是坐在電腦前、坐在寫字樓里可以搞定的。滴滴和快的可是從機(jī)場出租車司機(jī)吃飯的小餐館打出來的。百度要做線下，要做服務(wù)，要么依賴自己的地推，要么與第三方合作，不少行業(yè)還不存在第三方。三七女生節(jié)百度派出7228名地推人員，意味著它很可能會建立自己的地推，百度團(tuán)隊會快速壯大，而且執(zhí)行力會更強(qiáng)。外賣、團(tuán)購的地推人員經(jīng)常爆出打架新聞，其實反映的是地面業(yè)務(wù)推廣所需要的執(zhí)行力。

　　補(bǔ)貼邏輯自成體系

　　紅包在中國已經(jīng)出現(xiàn)一年多，阿里和騰訊打了兩仗。跟紅包一起，還打了一場堪稱商界奇跡、互聯(lián)網(wǎng)奇葩的打車補(bǔ)貼大戰(zhàn)。紅包和補(bǔ)貼這兩個互聯(lián)網(wǎng)O2O時代的標(biāo)簽，它們花了幾十億貼了上去。打到最后，一線的兩個作戰(zhàn)部隊撐不下去，鬧合并以頗為喜劇的方式收場，有點(diǎn)兩敗俱傷的感覺。當(dāng)然它們也完成了階段任務(wù)。百度并沒有盲目地參加紅包大戰(zhàn)和補(bǔ)貼大戰(zhàn)，而是根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在特定的時候進(jìn)行可控的補(bǔ)貼，形成自己的邏輯。它沒有跟誰對飆所以雖然聲勢小了點(diǎn)，速度慢了點(diǎn)，但更健康。如果參加補(bǔ)貼戰(zhàn)勢必會被對手牽著鼻子走。現(xiàn)在百度可進(jìn)可退、張弛有度。因為要做大O2O，2015年百度肯定會打補(bǔ)貼戰(zhàn)，不過會按照自己的補(bǔ)貼節(jié)奏。

　　O2O讓百度變重了嗎?是

　　百度本來是一家非常輕的公司。它是技術(shù)驅(qū)動的，搜索技術(shù)門檻高，投入產(chǎn)出比高，自動化的廣告投放模式讓百度的利潤率一直保持在高水平。現(xiàn)在做O2O，要做地推、要深耕行業(yè)、要教育市場，讓人感覺百度變得更重了。不過，李彥宏的野心是在每一個行業(yè)再造一個百度，可能百度暫時變得更重，但體量會比現(xiàn)在大許多倍，變重也沒所謂。阿里、騰訊都在變重，沒辦法，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實體化、跟傳統(tǒng)行業(yè)做“互聯(lián)網(wǎng)+”，已經(jīng)是大勢。另外，百度兩只手，一只做服務(wù)，一只做智能，人工智能這個維度是向上讓百度變得更輕的，與O2O結(jié)合可以提升效率、模式更輕，比如精準(zhǔn)營銷、大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。

　　2015年將發(fā)生重大O2O投資

　　百度如何成功移動轉(zhuǎn)型的?除了手機(jī)百度等本身的移動化業(yè)務(wù)之外，還有一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：19億美金購入91無線，這讓百度確立了應(yīng)用分發(fā)老大的位置。2013年底百度收購了糯米網(wǎng)，現(xiàn)在完成了整合。這還不夠，百度很可能在今年大筆買入一個或者幾個O2O優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，可能是百姓網(wǎng)等老牌O2O巨頭，也可能是新興的創(chuàng)業(yè)項目。2014年百度在投資收購上比較節(jié)制，沒有大手筆，2015年很可能有重大的投資，如果發(fā)生也將是O2O領(lǐng)域的大手筆投資，估計不少O2O創(chuàng)業(yè)者都在等著這樣的事情發(fā)生。

　　O2O競爭將十分慘烈

　　對，是慘烈!O2O創(chuàng)業(yè)者太多了，O2O過熱要降溫的聲音一直有，但一直沒降下來，傳統(tǒng)企業(yè)迫切希望利用互聯(lián)網(wǎng)來升級，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)也寄予厚望那是它們的新大陸。市面上已經(jīng)有非常多讓人看不懂的項目，讓人一看就覺得不靠譜的項目還能拿到投資，泡沫太大。今年兩會政府甚至都提到“線上線下互動消費(fèi)”這點(diǎn)，O2O只會更熱。再加上BAT都在集中火力猛攻O2O，美團(tuán)、點(diǎn)評們還在熬上市，2015年O2O競爭會無比慘烈，千O乃至萬O大戰(zhàn)開打，進(jìn)來的多，出去的估計也會多，洗牌會加速。