近日，西安建筑科技大學正式出臺“人才強校年”戰略實施方案。這一重要舉措旨在深入踐行國家“教育強國、科技強國、人才強國”戰略部署，通過構建高水平人才隊伍全面提升學校核心競爭力，為決勝“雙一流”建設提供關鍵支撐。

該方案以全球視野搶占人才高地，以創新機制激發人才活力，以一流生態涵養人才沃土為總體思路，旨在打造一支服務國家重大需求、引領學科轉型升級的高層次人才隊伍。學校積極構建“頂尖人才引領、骨干人才支撐、青年人才蓄能”的人才發展新格局，力爭實現高層次人才總量顯著擴大、人才梯隊結構持續優化、人才創新效能明顯提升，為學校跨越式發展提供堅實人才保障和智力支持。

方案制定了“人才強校年”核心任務指標，并以四項核心任務多舉措強化人才建設。開展高層次人才“虹吸行動”，在頂尖平臺進行全球引才宣傳，實施“一事一議”引才方案，健全校院聯動引才機制，優化引才政策。同時實施海外引才“破冰工程”，構建長效化海外引才工作機制，發揮校友資源優勢，設立海外引才“綠色通道”，力爭全年引進海外人才占比不低于30%。以院士增選為突破口，力爭在國家重大人才工程增選中實現質與量的雙重躍升，精準培育沖刺國家級人才計劃。優化青年人才支持體系，創新校企聯合引才模式，完善“國家-省級-校級”三級人才梯次支持體系。圍繞“四+”轉型升級戰略布局，建強高水平人才團隊，優化團隊結構層次、遴選條件與保障權益，完善團隊分類管理機制，重點建設30支左右校級高水平學術團隊。精心服務護航人才發展，健全校領導聯系專家人才工作機制。面向全球加強宣傳推廣，通過權威媒體發布引才公告。全力辦好第十屆“雁塔學者”論壇，打造人才工作示范標桿。

為確保方案落地實施，學校從組織保障、經費保障、考核激勵三方面加強保障。健全校黨委書記、校長雙組長領銜的人才工作領導小組，構建“校領導統籌-職能部門對接-學院專班服務”三級責任體系，形成全鏈條工作機制，設立人才專項經費，確保年度人才專項經費投入不低于1億元。細化分解學院人才隊伍建設目標任務，提升人才工作在學院業績考核指標中的權重，實施“以才引才”激勵機制，形成全員參與人才建設的生動局面。

西安建筑科技大學“人才強校年”實施方案，涵蓋了人才引育、團隊建設、生態涵養等多個方面，通過明確的目標、有力的舉措和完善的保障，為學校沖刺“雙一流”建設注入強勁動力。（西安建筑科技大學供稿）