互聯網的下半場，美團點評們能成為MVP嗎？

　　哨聲沒有響起，很多人來不及反應，美團點評CEO王興提出的互聯網進入下半場的聲音早已四處彌漫。

　　一個不容忽略的現實是，互聯網人口紅利、流量紅利和超高速增長的確在一點點消失，等待中國互聯網“下半場”的，或許是期待“超級獨角獸”TMD（今日頭條、美團點評、滴滴）將以怎樣的方式和姿態，為其他創業者帶來新的啟示。

　　在日前召開的世界互聯網大會上，頭條、美團和滴滴三家互聯網公司的CEO，在烏鎮一家咖啡廳里辦了一場長達三個半小時的閉門論壇，當時王興引用錢穆的話作出警示，“過去未去，未來已來”�；ヂ摼W上半場與下半場是完全交織在一起的，沒有震蕩期或摸索期這樣的緩沖地帶。

　　事實上，回顧BAT與TMD的“上半場”，BAT是從無到有構建基礎設施，TMD則是在高強度對抗中度過。前者吃盡人口紅利，且在各自領域拿下水電煤等重要資源；后者則剛剛通過合并結束廝殺，士氣正足。

　　時代周報通過TMD的視角展望互聯網的下半場，試圖能讓業界對未來看得更遠，走得更遠。

　　BAT：十年布局上半場

　　2010年美團剛剛成立，程維尚未辭職創業。BAT格局卻已然定型，雖然在向移動端轉型的過程中他們充滿焦慮，但經過10多年的發展手里都有不小的籌碼。

　　彼時，Google剛剛退出中國，百度以70%多的市場占有率領跑國內搜索市場，谷歌、搜狗與騰訊分別吃下個位數的市場。在PC端，百度差不多成為互聯網入口的咽喉，說它是流量霸主一點也不夸張。

　　這一年不得不說的還是3Q大戰。騰訊通過QQ在眾多垂直領域復制了創業公司的項目，因為觸角無所不在，它被稱為“全民公敵”。2010年，騰訊全年的收入已經逼近200億元，活躍賬戶數達到6.5億，高峰期同時在線賬戶數有1.3億左右。這個數字在今天看來都是相當驚人的，少有互聯網公司能達到這個水平。

　　至于阿里，雖然B2B業務在香港上市后沒有表現得多么驚艷，但是淘寶和商城以及支付寶等2C業務增速飆升。阿里電商對線下百貨業態的摧毀即將進入收尾階段�？v橫連合、博弈的局面也會進一步展開。

　　BAT引領的這一波互聯網浪潮都在做連接。騰訊、百度、阿里，分別在做人與人、人與信息、人與商品的連接，通過互聯網他們讓原本受物理空間限制的主體產生了跨越時空的關聯。所以，馬化騰和李彥宏在很多場合都強調，自己的使命就是連接一切。

　　誰能快速有效地建立起最大范圍的連接通道，誰的贏面就更大。在PC時代，這意味著流量，有了流量就有一切；在移動端，這是大數據，代表未來。BAT差不多花了十年時間完成水電煤的布局。

　　TMD：更深度的連接服務

　　對于后來者并非沒有機會，連接的需求沒有停止過。尤其是移動互聯網興起后，原本不可能實現的場景可以真實發生了。TMD實際上就是在底層技術基礎上提供更豐富的連接服務。

　　美團點評就是在完成人與生活服務的連接，滴滴則是整合人與出行的連接，人與信息的連接今日頭條在移動端很好地給出了解決方案，而且是個性化的。只是相比BAT從0到1獨步式地開闊增長，美團、滴滴們在上半場對跑道的爭奪更為艱難。

　　王興經歷過千團大戰的廝殺和殘酷，他是眼看著一批又一批公司瘋狂崛起卻快速倒下。當他面前的對手只剩下點評時，合并成了最理想的結局。

　　程維也是如此。滴滴與快的合并之前，已經歷時兩年的近距離搏斗，背后的代價是不斷燒錢；然而兩者結合之后，程維又迎戰Uber，移動出行似乎永無寧日。更大的一次合并再次發生。

　　但TMD相對BAT的成長速度并不慢。時代周報記者從美團點評官方獲取的數據顯示，目前，美團點評覆蓋全國超過2800個市縣區，擁有用戶近6億，日訂單量突破1300萬單，移動端月度活躍用戶超1.8億，年度活躍買家達2.2億，2015年總交易額超1700億元。這些都是5年多的時間里發生的，增長速度的確驚艷。

　　但是王興指出，用戶滲透率沒有BAT快。很大一個原因是，他們做的是基于水電煤更上層的服務，很難像QQ、淘寶那樣在廣大的農村輕易獲得海量用戶。要知道，百度成立的時候，中國網民只有1000萬，如今這個數字是7億，他們的產品是跟隨互聯網網民的滲透率一同崛起的。這個時代一去不復返了。

　　“下半場”的真正啟示

　　上半場終結，TMD與BAT面對的是同一個下半場嗎？

　　首先，必須承認下半場不是哪一家公司的處境，甚至不單指中國互聯網局面，全球互聯網在迎接下半場。試想，除Facebook外，創新圣地硅谷還有哪家籠絡了全球海量用戶的互聯網公司出現？以Uber 、Aribnb為代表的新獨角獸也是在互聯網基礎上，解決行業效率問題。所以，美國互聯網公司在拼命滲透東南亞市場，出海也是他們的迫切所在。

　　中國互聯網公司在這一點同樣具有競爭力。在王興提到下半場的增長點中，國際化是其中一點。在出海方面，獵豹、UC、一加這樣的中國公司或創業公司已經蹚出一條路來了。他們對海外用戶的需求更具有敏感度，組織架構的調整更靈活。

　　下半場很重要的一場較量應該是跟產業的深度融合。張一鳴對此的解釋很到位，他并不覺得移動互聯網已經結束：“移動互聯網只是整個信息技術大浪潮中很小的一個部分，它只是暫時過掉高峰了，但是更多的連接，更多的數據，更強的處理能力之后，應該還有機會有大的變化。”

　　也就是說，基礎連接完成之后，移動互聯網與傳統產業的全面深度融合才真正要開始。拿最基礎的衣食住行來說，其中吃在中國始終是個大問題。美團點評對本地生活服務的滲透，其中最重頭的就是餐飲。這個古老的產業對信息化的接納吸收能力遲緩不說，更難的是統一。尤其對高端餐飲的滲透，一直是互聯網難以觸摸的敏感地。

　　與傳統產業更多需要推這些下沉的力量，是很重的模式。對于TMD等新平臺來說，卻有很大的施展空間。

　　王興還點名“下半場”的另一條出路，那就是核心技術，比如人工智能。坦率地說，黑科技是BAT重金投入也是他們擅長的領域。更重要的，因為可能成為未來新型的水電煤，他們勢必不會輕易放棄。

　　幾年前，百度就挖來頂級專家吳恩達帶隊研究人工智能，在語音和圖像識別領域都有所突破，甚至在Google 、特斯拉主要發力的無人駕駛方向，百度也不甘示弱，這次在烏鎮首次公開展示了這方面成果。對于普通互聯網公司，人才、研發資源和成本都不是輕易能負擔的。

　　硬科技的突破必然是大公司的作業地，甚至技術對接標準也會由騰訊這樣的平臺公司制定。大部分創業公司能做的很可能就是在應用層面作出極致的產品。

　　但是誰又能說得準呢？微信搶了同門兄弟QQ的風頭，是因為從PC到移動設備的遷移，或許當下一次終端革命的時候，微信的敵人已經在某個角落里悄然而生。

　　互聯網“下半場”要求的硬實力的對抗，或許才是真正殘酷戰爭的開端�；蛟S多年后再看王興的“下半場”，人們會想起薩特說的這句話：“就在我們爭論不休的時候，骰子已經擲下了。”

　　(責任編輯：張潔欣)